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安全生產(chǎn)

責重山岳

集團黨委會(huì )定期研究安全生產(chǎn)，領(lǐng)導班子定期去一線(xiàn)督查，安全隱患限時(shí)整改，安全管理必成閉環(huán)，這是瀏發(fā)集團抓安全生產(chǎn)的常態(tài)。

按照《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》等相關(guān)文件精神，瀏發(fā)集團牢固樹(shù)立“決不以犧牲安全搶進(jìn)度”的紅線(xiàn)意識，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)特性和崗位職責，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)責任體系，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程考核，打出“組合拳”，織好“防護網(wǎng)”，著(zhù)力把安全生產(chǎn)責任抓嚴、抓實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

引入視頻監控系統

24小時(shí)緊盯工地

7月27日，花炮觀(guān)禮臺提質(zhì)改造項目現場(chǎng)機器轟鳴，每天有120余名工人戰高溫趕工期，確保項目在9月20日前實(shí)現竣工驗收。

劉鵬是瀏發(fā)集團派駐該項目的現場(chǎng)代表，負責工程現場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調。每天早上6時(shí)左右，劉鵬會(huì )出現在施工工地班前會(huì )現場(chǎng)，組織裝膜、鋼筋、焊接等6個(gè)工作班組開(kāi)展班前教育。從5月份開(kāi)始，班前會(huì )新增了一個(gè)環(huán)節：通報前一天視頻監控系統中發(fā)現的問(wèn)題，并對違規行為進(jìn)行處罰。

為進(jìn)一步落實(shí)安全責任，推動(dòng)安全發(fā)展，瀏發(fā)集團在花炮觀(guān)禮臺提質(zhì)改造項目等在建項目施工工地引入24小時(shí)遠程視頻監控管理系統。

“花炮觀(guān)禮臺提質(zhì)改造項目涉及吊裝、高空作業(yè)，存在安全隱患?！表椖楷F場(chǎng)監理章仲威說(shuō)。該項目施工面積達2萬(wàn)多平方米，此前根據安全管理制度配備了3名安全管理人員?，F在在遠程視頻監控管理系統的輔助下，工地安全監管實(shí)現“人防+技防”雙結合，讓安全監管又多了一道“防護墻”。

“遠程視頻監控管理系統可以在監控中心機房、電腦端和手機App上查看實(shí)時(shí)監控?！必撠熂夹g(shù)業(yè)務(wù)的魯佳意說(shuō)。在瀏發(fā)集團三樓監控中心，大屏幕上顯示著(zhù)一幅幅從工地傳來(lái)的畫(huà)面，施工現場(chǎng)情況清晰可見(jiàn)。

“監控中出現未戴安全帽、工地揚塵、不文明施工等隱患、問(wèn)題，我們可以立即發(fā)現?！睘g發(fā)集團規劃建設部主任何雙林說(shuō)，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通過(guò)電話(huà)、工作群反饋，能快速有效糾正問(wèn)題。

遠程視頻監控管理系統的運用，是瀏發(fā)集團在工程項目建設中的創(chuàng )新之舉。目前，這一系統也運用到了泰安路建設項目、老舊小區提質(zhì)改造項目、渭川河下游整治項目、李畋路雨污綜合整治項目施工現場(chǎng)，大大提升了對施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量問(wèn)題的預見(jiàn)性、可追溯性和防范能力。

實(shí)戰化應急演練

筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

“不好了!基坑坍塌了!”此前，南泥灣路(龔家橋路—道吾山路)建設現場(chǎng)，一場(chǎng)基坑坍塌事故應急演練正在緊張有序上演。

當天，演練模擬了8名工人在雨水管道開(kāi)挖基坑下進(jìn)行人工清底作業(yè)時(shí)，因邊坡失穩出現坍塌，造成一名工人被埋的突發(fā)情況。隨后，項目部立即啟動(dòng)基坑坍塌應急救援預案，救援人員分成現場(chǎng)搶險組等7個(gè)小組進(jìn)行救援。在各小組的密切配合下，最短時(shí)間內疏散了員工，成功將被埋人員救出并送往醫院治療。

“實(shí)戰化”的演練也在公司已竣工驗收的項目現場(chǎng)進(jìn)行。西北環(huán)線(xiàn)城建加油站正式投入運營(yíng)前，瀏發(fā)集團組織了一場(chǎng)車(chē)輛自燃應急演練，提高員工火災逃生的自救技能。

應急演練當天，加油站一名員工正在給車(chē)輛加油，突然車(chē)輛發(fā)生自燃?！爸?zhù)火了，著(zhù)火了!”她一邊大聲呼叫，一邊按下現場(chǎng)作業(yè)設備急停按鈕，立即拿起滅火器材，滅火搶險組的員工協(xié)助把車(chē)輛移出加油站。

與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)廳里的通信聯(lián)絡(luò )組和救護支援組員工聽(tīng)到火情呼叫后，立即切斷總電源，迅速向上級報告，撥打119，大聲報告電源已切斷，拿起急救箱到現場(chǎng)參與救援并引導救護車(chē)輛進(jìn)站。

疏散警戒組員工也立即停止作業(yè)，前去疏散車(chē)輛和過(guò)往人員，在進(jìn)口處做好警戒。在整個(gè)演練中，站內滅火搶險組、通信聯(lián)絡(luò )及救護支援組、疏散警戒組根據應急預案迅速行動(dòng)、密切配合，在兩三分鐘內就消除了安全隱患。

通過(guò)此次演練，強化了檢查消除火災隱患能力、組織撲救火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力等消防安全“四個(gè)能力”，為加油站今后的安全生產(chǎn)工作提供了保障。

當前，安全生產(chǎn)應急演練已建立常態(tài)化機制，僅6月份，瀏發(fā)集團旗下恒遠公司、鴻達公司、開(kāi)元公司等分別結合各自實(shí)際，邀請消防救援部門(mén)組織消防演練，普及安全知識，增強全員安全意識和技能。

定期督查

為生產(chǎn)撐起“安全傘”

一個(gè)警示標，一張防護網(wǎng)，一個(gè)個(gè)細節，關(guān)系著(zhù)城市在建項目的生產(chǎn)安全。瀏發(fā)集團不斷壓實(shí)主體責任，深入開(kāi)展隱患排查和治理，形成安全專(zhuān)干日查、部門(mén)負責人周查、分管領(lǐng)導月查、主要領(lǐng)導季查的分級檢查制度，形成層層抓安排、人人有責任的濃厚氛圍。

“作為項目經(jīng)理，你承擔了什么責任?關(guān)鍵崗位人員如何考勤?工程質(zhì)量是如何把關(guān)的?”每季度的安全生產(chǎn)督查，都是瀏發(fā)集團黨委班子的一次集體“找茬”，通過(guò)踏勘現場(chǎng)、現場(chǎng)提問(wèn)、抽查資料等方式，對各個(gè)工地施工單位、監理單位的安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

“督查時(shí)每個(gè)班子成員都會(huì )隨身攜帶記錄本，所有安全隱患問(wèn)題逐一登記，再下達整改責任清單，一律要求限期整改辦結?！币巹澖ㄔO部副主任朱新教介紹，今年以來(lái)，規劃建設部通過(guò)各類(lèi)安全生產(chǎn)督查，下發(fā)了整改通知書(shū)7張，排查隱患及問(wèn)題31處，已限時(shí)辦結26處。

今年，為進(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，瀏發(fā)集團成立了規劃建設部，由該部門(mén)全面負責統籌安全生產(chǎn)工作，從源頭上防止安全事故的發(fā)生。除了做好安全生產(chǎn)定期檢查，瀏發(fā)集團還集中推進(jìn)“靶向排查”，即結合全國、全省發(fā)生的重大安全事故，迅速鋪開(kāi)專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。

今年湖北省十堰市張灣區艷湖社區集貿市場(chǎng)發(fā)生燃氣爆炸事故后，瀏發(fā)集團作為2021年城區83個(gè)老舊小區提質(zhì)改造的牽頭單位，立即會(huì )同淮川街道、集里街道、燃氣辦、濱海燃氣等單位開(kāi)展老舊小區燃氣管道安全檢查行動(dòng)。

瀏發(fā)集團安全檢查組深入一線(xiàn)，每到一處都要查看管道天然氣室外調壓箱，并由燃氣公司工作人員通過(guò)電子探測儀檢測是否存在設備損壞、燃氣泄漏情況。在居民家中，檢查組重點(diǎn)對燃氣膠管、灶具、熱水器等進(jìn)行全面檢查，切實(shí)把隱患消除。

今年以來(lái)，瀏發(fā)集團多次以安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查為載體開(kāi)展事故隱患排查，涉及市中醫醫院立體停車(chē)庫等地的消防安全、用電安全等，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強隱患排查能力。