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務(wù)虛謀實(shí)，碰撞思想，凝聚共識

談問(wèn)題、理思路、列舉措

共赴催人奮進(jìn)的2023年

1月16日上午9時(shí)30分，在瀏發(fā)集團八樓會(huì )議室里，思想躍動(dòng)、激蕩熱烈，瀏發(fā)集團2023年工作務(wù)虛會(huì )議正在進(jìn)行。

“2023年我們要挖掘增值服務(wù)，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)”“建議經(jīng)營(yíng)性子公司要出具本公司內控體系”“項目鋪排要突出重點(diǎn)，要圍繞城市建設與發(fā)展，每年度打造1-2個(gè)亮點(diǎn)項目”“建議整合同質(zhì)業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理架構”……

會(huì )上，中層干部們緊緊圍繞“2023年工作怎么干”這一主題，談問(wèn)題、理思路、謀舉措，集團領(lǐng)導班子結合分管工作以及當前工作實(shí)際，從謀布局、定方向等方面，研判形勢、剖析問(wèn)題、謀劃思路。大家在思維碰撞中，凝聚了思想共識、明晰了發(fā)展思路、增強了責任擔當。

在認真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張伯鋒指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是瀏陽(yáng)挺進(jìn)前五強、加快建成“兩個(gè)中心”的關(guān)鍵時(shí)期，也是瀏發(fā)集團探索高質(zhì)量轉型發(fā)展的重要一年，面對艱巨任務(wù)、復雜形勢，更要堅定信心、奮起作為，在高水平繪就中國式現代化的瀏陽(yáng)圖景中貢獻瀏發(fā)擔當。針對2023年工作，張伯鋒提出具體要求：

穩住發(fā)展基本盤(pán)。堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，抓好瀏陽(yáng)河城區段“一河兩岸”文化旅游、道吾山城市公園等重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)建設，全力保障市委、市政府決策部署和重大項目落實(shí)落地;做大做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊，全面抓好業(yè)務(wù)與收入增長(cháng);科學(xué)鋪排、有序出讓土地，有力保障經(jīng)濟社會(huì )平穩健康發(fā)展。

強化開(kāi)發(fā)主方向。做優(yōu)規劃，以高標準規劃設計推動(dòng)高鐵、浦梓港、觀(guān)禮臺等重點(diǎn)片區開(kāi)發(fā)建設、聯(lián)動(dòng)發(fā)展;做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，片區開(kāi)發(fā)要注重教育、醫療、商業(yè)綜合體、城市公園等配套項目及優(yōu)質(zhì)資源布局，以產(chǎn)業(yè)提升引領(lǐng)城市發(fā)展;做優(yōu)能級，從城市運營(yíng)、城市品質(zhì)、一二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)等三個(gè)方面發(fā)力，建設高能級城市。

夯實(shí)項目壓艙石。項目是城市發(fā)展的“硬支撐”，要做好項目包裝，爭取政策支持;要精準測算，科學(xué)鋪排全年項目;要以成本控制、項目管理等為抓手，強力推進(jìn)項目建設。

培優(yōu)文旅增長(cháng)點(diǎn)。強化資源整合，著(zhù)力打造瀏發(fā)文旅品牌;強化引領(lǐng)，突出精致精美，打造一批精品文旅項目;因地制宜，突出科學(xué)規劃，打造一批特色文旅項目。

提速爭融推進(jìn)力。控成本，金融產(chǎn)品要直間兼容、長(cháng)短結合，將融資成本降至最低;提等級，在現有2個(gè)AA+級、3個(gè)AA級信用等級平臺基礎上再發(fā)力，進(jìn)一步提升信用等級。

提升重組生命力。加強扁平化管理，提升公司效能;規范“三會(huì )一層”，優(yōu)化公司治理結構;提質(zhì)管控，做到契約嚴格化、考核精簡(jiǎn)化、薪酬差異化、權責清晰化。

加大瀏發(fā)宣傳度。靈活運用小視頻、MV等新媒體載體，提升宣傳精度;抓住時(shí)間、進(jìn)度等關(guān)鍵節點(diǎn)，及時(shí)宣傳報道;打造宣傳亮點(diǎn)，放大宣傳效果。

守住安全底線(xiàn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責任;開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)，關(guān)愛(ài)特困群體;加強作風(fēng)建設，筑牢廉政防線(xiàn)。

針對2023年工作開(kāi)展，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊瑋指出：

要明晰定位，明職責、勇?lián)?，以資產(chǎn)資源、經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)項目、利潤效益等為抓手，奮力建設現代化強企，為瀏陽(yáng)發(fā)展吸引資金和項目;

要抓住重點(diǎn)，講政治、講格局、講效益，以?xún)?yōu)質(zhì)項目加速推進(jìn)、重點(diǎn)項目迅速落地，服務(wù)公司發(fā)展大局;

要理順架構，優(yōu)化部門(mén)設置、整合同質(zhì)業(yè)務(wù)，實(shí)現集團戰略定位更加精準，子公司運營(yíng)管理更加專(zhuān)業(yè)，內部管控更加優(yōu)化;

要強化考核，實(shí)施契約化管理，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，實(shí)現績(jì)效薪酬掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)積極性;

要打造精品，塑造項目標桿，不斷提升項目質(zhì)效。

會(huì )議由熊瑋主持，集團領(lǐng)導班子成員，以及公司全體中層正職及部門(mén)負責人參加會(huì )議。